Esta idea de comenzar desde abajo y escalar poco a poco la cima puede parecer segura, pero su mayor objeción es que la mayoría de las personas que empiezan por abajo nunca alzan la cabeza lo suficientemente como para que se las pueda ver, y así casi siempre se quedan en el fondo. Debe recordarse [...]

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Los hábitos se forman tan lentamente que la mayoría de nosotros no nos damos cuenta de lo que está pasando hasta que éstos llegan a arraigarse tanto que es difícil erradicarlos. Pocas veces se puede eliminar un patrón de comportamiento sin sustituirlo por otro. Se ha dicho que la naturaleza aborrece el vacío y siempre [...]

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Effort

On 17 May 2013 By

If you try and fail, make another effort, and still another, until you succeed.

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There are no degrees of honesty. There are only absolutes. Either you are honest or you are not. Honesty does not come for a price; honesty is its own reward. It’s also the most efficient form of human behavior. Honest persons never have to worry about which lie they have told to whom, and they [...]

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Thomas Alva Edison alguna vez mencionó que la razón por la que la mayoría de las personas no saben identificar una oportunidad es porque ésta nos representa serias dificultades de trabajo. Edison sabía que cualquier cosa que vale la pena nunca llega fácilmente, porque si así fuera a cualquiera le llegaría de esa manera. Su [...]

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Quizás quieres que tu reputación y carácter combinen a la perfección, sin embargo, concéntrate sólo en tu carácter. Puedes engañar a los demás por un tiempo con respecto al tipo de persona que realmente eres, pero ese engaño generalmente dura muy poco. El modo más seguro de confirmar que tu carácter y reputación sean iguales [...]

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Imagination

On 15 May 2013 By

Man can create nothing which he does not first conceive in thought. Through the aid of the imagination, thought impulses may be assembled into plans.

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It would be unrealistic to expect an inexpensive, mass-produced watch to perform with the same degree of accuracy as a finely crafted Rolex. They are not made with the same quality of materials or with the same craftsmanship. Yet we somehow think that we do not need to give the same attention to our most [...]

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En la mayoría de las grandes organizaciones, la cantidad de tiempo y energía que se malgasta en la rivalidad entre departamentos es enorme. Gerentes que compiten con otros por la ambición de puestos provoca un desgaste considerable de recursos que de otra forma pudieran ser mejor canalizados al cumplimiento de la misión de la compañía [...]

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