Napoleon Hill Foundation

Concentration

tftd — Sat, 18 May 2013 07:44:50 +0000

You cannot succeed in life by scattering your forces and trying to do a dozen things at the same time.

Cita tomada del Libro “Piense y hágase Rico” de Napoleón Hill

pdd — Sat, 18 May 2013 07:42:54 +0000

Esta idea de comenzar desde abajo y escalar poco a poco la cima puede parecer segura, pero su mayor objeción es que la mayoría de las personas que empiezan por abajo nunca alzan la cabeza lo suficientemente como para que se las pueda ver, y así casi siempre se quedan en el fondo. Debe recordarse también que la “perspectiva” desde el fondo nunca es ni brillante ni estimulante. Tiende a matar toda ambición. La denominamos “enraizar”, porque significa que aceptamos nuestro destino en forma de diaria rutina, hábito que finalmente llega a ser tan fuerte que cesamos de intentar sacudírnoslo de encima. Y ésa es otra razón por la que siempre es necesario comenzar por dos o tres escalones superiores al fondo.

Las fallas humanas son como la mala hierba que crece en el jardín. Al crecer sin los cuidados requeridos pronto se esparce desordenadamente y sin control, pero si la rescatas a tiempo crecerá hermosamente

pdd — Fri, 17 May 2013 07:50:55 +0000

Los hábitos se forman tan lentamente que la mayoría de nosotros no nos damos cuenta de lo que está pasando hasta que éstos llegan a arraigarse tanto que es difícil erradicarlos. Pocas veces se puede eliminar un patrón de comportamiento sin sustituirlo por otro. Se ha dicho que la naturaleza aborrece el vacío y siempre encontrará algo para llenar el hueco. La mejor manera de diluir las “malas hierbas”, o fallas en tu carácter, es identificar los rasgos con los que no estás satisfecho y sustituirlos por sus contrapartes positivas. Por ejemplo, Si tienes la tendencia a perder los estribos, busca un reemplazo para esa ira. Neutralízala con una expresión o afirmación positiva, tal como: “Nadie puede hacerme enojar a menos que se lo permita. No dejaré que otras personas controlen mis emociones.”

Effort

tftd — Fri, 17 May 2013 07:49:38 +0000

If you try and fail, make another effort, and still another, until you succeed.

The person who is honest only for a “price” should be rated as dishonest.

tftd — Thu, 16 May 2013 07:46:26 +0000

There are no degrees of honesty. There are only absolutes. Either you are honest or you are not. Honesty does not come for a price; honesty is its own reward. It’s also the most efficient form of human behavior. Honest persons never have to worry about which lie they have told to whom, and they never have to worry about getting caught. Thus, they are free to focus all their energies on more productive things. Make it a habit to be honest in all your dealings. If you can’t be truthful in what you say, don’t say anything at all. Remember, small lies start out innocently enough but soon assume lives of their own. A small lie requires a larger one to conceal it, and soon more, even larger lies are required. Don’t tell that first lie or take a single thing that doesn’t belong to you, and you’ll never have to worry.

Toda persona promedio abandonaría todo intento de éxito ante el primer fracaso. Por eso es que existen tantos millones de personas promedio y solo un Edison.

pdd — Thu, 16 May 2013 07:43:55 +0000

Thomas Alva Edison alguna vez mencionó que la razón por la que la mayoría de las personas no saben identificar una oportunidad es porque ésta nos representa serias dificultades de trabajo. Edison sabía que cualquier cosa que vale la pena nunca llega fácilmente, porque si así fuera a cualquiera le llegaría de esa manera. Su persistencia de Edison le permitió ir más allá de lo que una persona promedio consideraría como razonable y racional, esto le permitió crear inventos que hasta para los más instruidos de su época parecían imposibles de lograr. Los grandes avances en el conocimiento humano lo logran aquellas gentes dotadas con una devoción casi fanática por encontrar la solución a los problemas. Los chispazos de inspiración por si solos no son suficientes para garantizar el éxito; debe haber también una actitud determinada y perseverante.

Tu reputación es lo que la gente piensa de ti; tu carácter es indicación de quien eres realmente

pdd — Wed, 15 May 2013 07:42:56 +0000

Quizás quieres que tu reputación y carácter combinen a la perfección, sin embargo, concéntrate sólo en tu carácter. Puedes engañar a los demás por un tiempo con respecto al tipo de persona que realmente eres, pero ese engaño generalmente dura muy poco. El modo más seguro de confirmar que tu carácter y reputación sean iguales consiste en vivir tu vida de tal manera que nada de lo que hagas te llegue a avergonzar en caso de hacerse público. El buen carácter significa nunca tomar atajos éticos, aún cuando alguien más pueda estar haciéndolo. Por ello construye un buen carácter en base a realizar buenas acciones.

Imagination

tftd — Wed, 15 May 2013 07:41:51 +0000

Man can create nothing which he does not first conceive in thought. Through the aid of the imagination, thought impulses may be assembled into plans.

Some people resemble a cheap watch. They are not dependable.

tftd — Tue, 14 May 2013 07:46:19 +0000

It would be unrealistic to expect an inexpensive, mass-produced watch to perform with the same degree of accuracy as a finely crafted Rolex. They are not made with the same quality of materials or with the same craftsmanship. Yet we somehow think that we do not need to give the same attention to our most important asset: ourselves. Don’t leave something as important as your character to chance. Choose the character traits you admire, and work to develop them. Don’t be discouraged when you stumble. Building character is a process that takes a lifetime to complete. Fortunately, like anything else, the more you work at character building, the better you become at it.

La cooperación debe comenzar en la cabeza de un departamento para predicar con el ejemplo. Lo mismo es válido para la eficiencia

pdd — Tue, 14 May 2013 07:43:51 +0000

En la mayoría de las grandes organizaciones, la cantidad de tiempo y energía que se malgasta en la rivalidad entre departamentos es enorme. Gerentes que compiten con otros por la ambición de puestos provoca un desgaste considerable de recursos que de otra forma pudieran ser mejor canalizados al cumplimiento de la misión de la compañía de servir mejor a sus clientes. Peor aún, un criterio negativo en la dirección de la empresa puede causarle la pérdida de oportunidades, que sólo pueden ser cuantificados al cabo de meses e incluso años. No importa si eres un jefe de departamento o el más nuevo en un equipo de trabajo, de cualquier forma tu puedes ayudar a tu empresa inmensamente cuando te niegas a involucrarte en luchas internas y juegos políticos que a nada conducen. Mejor compite contigo mismo para hacer el mejor trabajo que puedas hacer en lugar de competir con los demás.